企业文化现在再谈已不陌生，在管理和品牌文化意识下，企业文化渐渐的表现出了自己的侧重点，那么对于企业文化咨询公司，搞好企业文化咨询的重点又是什么呢？下面故乡人从一个实际的案例解析一下企业文化咨询的重点。
    在故乡人作为项目组成员的企业文化建设咨询项目里，有一个刚经历股份改革的企业：这个企业历史悠久，该事业单位与上世纪末期进行管理体制和机制变革，至今已经走过了几十年的风雨历程。在故乡人调研的过程中发现，该企业在改制过程中遇到不少瓶颈，如何从企业文化角度促进企业健康持续发展就显得尤为重要。如何帮助这家企业找到优秀企业文化基因、认清企业文化现状和成因、设计企业文化建设的可行性方案并辅导其有效落地是故乡人作为企业文化顾问一直考虑的问题。
最后，故乡人把重点放在了一个理念上，那便是“以人为本”的理念。这是上世纪80年代初在美国提出的“企业文化理论”，提出后一时间成为热门词汇的。企业文化的实质就是以人为本。无论是张瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，还是任正非反危机的“冬天意识”，都是以人为主体的结果。企业文化管理作为一种先进的管理思想和方式，其管理的重心已经从过去的“以物为主体”转变成“以人为主体”。企业文化的首要任务就是树立以人为主体的观念，自觉进行人的塑造，抓住了人才，才算是抓住了企业发展的根本。
因此，故乡人很清楚的认识到：呼唤企业文化主体的自觉意识是企业文化咨询的重点！
呼唤企业文化主体的自觉意识是企业文化咨询的重点，是我关于企业文化与人力资源管理理论的重要思考。
企业文化不是发奖牌发证书、喊口号可以搞好的，企业文化是靠建设，而不是靠促进的，企业文化促进是个错误的概念，企业文化建设是不能“忽悠”着去做的，企业文化与CIS是两码事，把CIS作为企业文化建设路径的企业是严重错误的，把CIS作为企业文化塑造的内容也是严重错误的。因为解决行为的合理性必须从解决思想的合理性开始！