为什么要建立团队愿景
　　一个团队想要有一股团结全体成员的凝聚力，使大家从内心深处渴望去完成一项重要任务或使命，这就需要有一个共同的目标和前进的方向，也就是说要建立一个团队共同的愿景。
　　团队愿景是团队全体成员共同愿望的景象，是发自内心的意愿，是全体成员要创造的东西。愿景不是空洞口号，而是“跳起来才能摘到的大苹果”，反映了团队的目标、使命和价值观。团队愿景要有现实的基础，同时又是具有挑战性的。
　　团队愿景的形成是建立学习型组织的重要环节。只有当成员致力于实现共同的理想和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习，才会有主动而真诚的奉献和投入。有效的团队愿景能为团队学习提供焦点和能量，同时改变成员与组织间的关系，使团队全体成员能够充分地激发潜力，克服障碍，不断创新业绩，一起朝着共同目标前进。
如何建立团队愿景
　　建立团队愿景，首先应持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。个人愿景往往定位在本人职责岗位的角色之上，体现出本人对团队发展的责任和承诺。将个人愿景汇聚、提升，最终形成团队的愿景，达到个人愿景与团队愿景的和谐一致，从而让个人为团队愿景作出全心全意的付出与努力。
　　建立团队愿景可以分为以下几个步骤：
第一阶段：凝炼愿景
　　共同愿景不是个人愿景的简单相加,而是来自于团队各成员的共同关切。因此，团队愿景的形成是由个人愿景出发，经由团队成员的分享、探询、反思、聆听、讨论逐渐发展出更好的构想，进而塑造出团体的图像。凝炼愿景的过程不是轻而易举、一蹴而就的。为了能产生强大的凝聚力和感召力，要在“凝”字上下功夫，做到凝聚人心；要在“炼”字上花时间，做到感召人心，真正发挥团队愿景的作用。
　　凝炼愿景可以通过丰富多彩的活动来进行。例如，某公司在“凝炼愿景”阶段举办的“不仅要勤奋地工作，更要聪明地工作”的讨论、辩论赛，“愿景在我心中”主题演讲，开展标杆学习等，都是一些行之有效的“凝炼”方法。
第二阶段：制定实现愿景的实施计划
　　在团队愿景提炼出来后，必须制定出相一致的实施方案和行动计划，并进行相应的管理改进和制度建设，充分调动成员的积极性、主动性、创造性，实现愿景提供机制保证。
第三阶段：愿景的宣贯
　　愿景建立后，应及时利用网络媒体、黑板报、宣传栏、标语、愿景发布会、计划分享会等多种宣传手段对愿景进行广泛的宣传，使愿景真正深入人心，成为众心所向。
第四阶段：制定愿景的监督保障措施体系
　　为使愿景真正发挥作用，应建立一个保障实施方案，确保愿景目标的实现，避免建立的愿景流于形式，成为贴在墙上空洞的标语口号。这是愿景建设工作最为重要的一个环节。同时，还应建立相应的考核、评价、监督措施。对愿景的实施过程进行有效的监督、对愿景的实施效果进行客观的评价，以便对不利于提高现实生产力的愿景进行及时修改和完善。
团队愿景建设的关键
　　愿景建设的关键成功因素是什么？是分享和融入。
　　分享愿景是指分享认知，分享成果。愿景有力量，分享的愿景更有力量。分享愿景的过程，远比愿景源自何处重要。当有更多人分享共同愿景时，愿景变得更加生动、更加真实。愿景要融入到员工的行动中去，才能够避免虚化，使理想的图景能够真切地来到工作之中，成为时时激励人们迈进的真实而持久的力量。落到了实处，愿景才有可能逐步产生现实的效益。
　　建立愿景重在过程，建立愿景是一个学习、宣传、反思、 沟通、共享、承诺、奉献和实践的过程；也是创建学习型团队的过程。一个人和一个团队从没有愿景到有愿景就是一个进步；从有愿景到厘清真实渴求的愿景又是一个进步；从有真实的愿景到追求高尚的愿景，是更大的进步。