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加强企业文化建设 促进企业和谐发展
企业作为社会的主导力量，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建立以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。
一、以人为本，尊重职工的文化主体地位
企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。企业文化建设，关注人在经济过程中的地位与发展，不断丰富企业发展以人为本的观念，这一思想打开了一条将文化研究中的人本问题引入社会基层实践的绿色通道。企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行为方式，重视人的文化主体的意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，在现代企业管理和人力资源管理工作中，应着重从尊重职工、参与管理、价值分流、分权经营等方面深入实践，体现以人为本的管理原则。
二、以人为本，培育企业先进的制度文化
制度文化是企业文化的重要组成部分，和谐企业应当是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。以人为本，推动人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。因此，企业要把创建学习型组织作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成长平台。要着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础。建立岗位培训和继续教育制度，对职工进行上岗资格培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能。面对日益复杂激烈的竞争，企业的进步需要一种既能展现职工个人聪明才智的平台，又能实现群体创造能力的和谐文化观。
建立企业和职工间的心理契约，为职工进行职业生涯设计，是使企业与个人和谐共进、促进人的全面发展的方式。心理契约是企业和职工间的文化认同、情感沟通的心灵承诺，是基于共同愿景的认同。健康的心理契约，会使企业与职工保持良好的协调关系，职工工作的积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率。有些企业只考虑自身的利益，对职工的成长漠不关心，与职工的关系只建立在有形的经济契约和制度契约之上，职工只能以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，因此职工也就只满足于完成与自己利益相关的工作。如果一个企业缺乏建立心理契约的文化氛围和道德基础，职工就会在心理和生存目标等方面与企业格格不入，甚至会发生“毁约”、“跳槽”的现象。如果职工在企业得不到良好的发展，就意味着职工发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，职工与企业就不会有良好的心理契约基础。
三、启发企业管理者的文化自觉，建立和谐的文化环境
文化自觉，是指企业管理者对企业存在的价值和经营管理的目标的思考，是对企业运行工作中文化内涵和文化意义的理解，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业文化的主体主要来源于企业管理者的文化思想、企业文化的建设和保持依赖于企业管理者的文化自觉。人力资源是企业的关键 “财产”，企业管理者是这笔财产的核心，决定着企业的成败。
企业管理者的文化背景是企业文化形成的源泉之一，其会把自己在人生旅途中形成的价值意识、文化背景引人新创建的企业之中，其价值观和哲学观会成为企业价值观和经营发展哲学的重要组成部分；企业管理者的个性和作风、信念和行为方式都决定着企业进步的水平、企业文化的类型和企业的文化习惯。企业管理者要深刻理解尊重职工的意义，具备以人为本管理的高度自觉性，是尊重职工的文化存在、文化本质、文化价值和主体性。职工的文化存在决定文化价值意识和人性本质。如果企业管理者认识不到这些，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而也必然没有平等的关系，有的只能是等级关系、主仆关系和颐指气使的官僚专制。一个优秀的现代企业管理者，应当是支持下属、待人友好、助人为乐而无丝毫敌意、通情达理，关心下属的成长，公正对待并信任下属。
职工都希望有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产力水平和生产质量不断提高的方式。对部分企业来讲，上下级之间的冲突与紧张关系并不是来自于外部各种因素的影响，而是来自于内部的权力和分配。企业管理者要善于实施分权化管理，这样才能有效地避免企业与职工之间的冲突和紧张的关系，减少乃至杜绝官僚制的管理，实施扁平式的管理体制，减少管理的层次，避免对下级的过多干预，才能在上下级之间建立积极的合作关系。企业管理者应当引入创造性的管理方式，鼓励职工的成长，才能使职工发挥聪明才智，为企业创造效益。企业作为我国当前社会发展进步的主导力量，企业文化是先进文化的组成部分，是社会文化的生长点和落实的途径。因此，先进的企业文化，不但对调动职工的积极性有着重要的作用，对企业生产力的进步和职工的全面发展有着重要的作用，而且对全社会人的地位的不断提高，人的目标和价值的最终实现，促进全社会人的全面发展，都有着重要的意义
一、以人为本，尊重职工的文化主体地位
企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。企业文化建设，关注人在经济过程中的地位与发展，不断丰富企业发展以人为本的观念，这一思想打开了一条将文化研究中的人本问题引入社会基层实践的绿色通道。企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行为方式，重视人的文化主体的意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，在现代企业管理和人力资源管理工作中，应着重从尊重职工、参与管理、价值分流、分权经营等方面深入实践，体现以人为本的管理原则。
二、以人为本，培育企业先进的制度文化
制度文化是企业文化的重要组成部分，和谐企业应当是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。以人为本，推动人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。因此，企业要把创建学习型组织作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成长平台。要着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础。建立岗位培训和继续教育制度，对职工进行上岗资格培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能。面对日益复杂激烈的竞争，企业的进步需要一种既能展现职工个人聪明才智的平台，又能实现群体创造能力的和谐文化观。
建立企业和职工间的心理契约，为职工进行职业生涯设计，是使企业与个人和谐共进、促进人的全面发展的方式。心理契约是企业和职工间的文化认同、情感沟通的心灵承诺，是基于共同愿景的认同。健康的心理契约，会使企业与职工保持良好的协调关系，职工工作的积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率。有些企业只考虑自身的利益，对职工的成长漠不关心，与职工的关系只建立在有形的经济契约和制度契约之上，职工只能以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，因此职工也就只满足于完成与自己利益相关的工作。如果一个企业缺乏建立心理契约的文化氛围和道德基础，职工就会在心理和生存目标等方面与企业格格不入，甚至会发生“毁约”、“跳槽”的现象。如果职工在企业得不到良好的发展，就意味着职工发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，职工与企业就不会有良好的心理契约基础。
三、启发企业管理者的文化自觉，建立和谐的文化环境
文化自觉，是指企业管理者对企业存在的价值和经营管理的目标的思考，是对企业运行工作中文化内涵和文化意义的理解，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业文化的主体主要来源于企业管理者的文化思想、企业文化的建设和保持依赖于企业管理者的文化自觉。人力资源是企业的关键 “财产”，企业管理者是这笔财产的核心，决定着企业的成败。
企业管理者的文化背景是企业文化形成的源泉之一，其会把自己在人生旅途中形成的价值意识、文化背景引人新创建的企业之中，其价值观和哲学观会成为企业价值观和经营发展哲学的重要组成部分；企业管理者的个性和作风、信念和行为方式都决定着企业进步的水平、企业文化的类型和企业的文化习惯。企业管理者要深刻理解尊重职工的意义，具备以人为本管理的高度自觉性，是尊重职工的文化存在、文化本质、文化价值和主体性。职工的文化存在决定文化价值意识和人性本质。如果企业管理者认识不到这些，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而也必然没有平等的关系，有的只能是等级关系、主仆关系和颐指气使的官僚专制。一个优秀的现代企业管理者，应当是支持下属、待人友好、助人为乐而无丝毫敌意、通情达理，关心下属的成长，公正对待并信任下属。
职工都希望有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产力水平和生产质量不断提高的方式。对部分企业来讲，上下级之间的冲突与紧张关系并不是来自于外部各种因素的影响，而是来自于内部的权力和分配。企业管理者要善于实施分权化管理，这样才能有效地避免企业与职工之间的冲突和紧张的关系，减少乃至杜绝官僚制的管理，实施扁平式的管理体制，减少管理的层次，避免对下级的过多干预，才能在上下级之间建立积极的合作关系。企业管理者应当引入创造性的管理方式，鼓励职工的成长，才能使职工发挥聪明才智，为企业创造效益。企业作为我国当前社会发展进步的主导力量，企业文化是先进文化的组成部分，是社会文化的生长点和落实的途径。因此，先进的企业文化，不但对调动职工的积极性有着重要的作用，对企业生产力的进步和职工的全面发展有着重要的作用，而且对全社会人的地位的不断提高，人的目标和价值的最终实现，促进全社会人的全面发展，都有着重要的意义
