咨询服务流程
准备阶段 现状诊断  企业情况了解  职能机构组成及运转情况了解
通过对企业发展战略、目标及当前任务的充分了解，就目前企业各机构职能组成与运转情况的分析，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提高项目实施的准确性与有效性。
 
第一阶段 项目组建立 组建情况了解 职能机构组成及运转情况了解
企业内部建立项目实施小组，以配合咨询顾问更好的完成实施工作。企业内部项目实施组一般包括企业高层管理人员及部分中层管理人员。
 
第二阶段 调研阶段 内部调研 外部调研 调研数据及信息统计分析 企业调研情况总结 调研结果汇报
咨询顾问将对企业中高层管理人员及各部门工作人员等对企业情况进行了解，并就调研结果向企业高层管理人员进行系统汇报。
 
第三阶段 方案设计 实施方案拟定 实施方案交流沟通 实施方案调整
实施方案将由咨询顾问与企业内部项目组共同拟定，并根据企业实际情况进行适应性调整。
 
第四阶段 实施阶段 进入项目实施 实施阶段的调整
实施方案拟定后，由咨询顾问与企业内部项目组共同进行实施，并对实施中所遇到问题进行分析与解决。
 
第五阶段 总结及后续服务 项目实施情况总结 项目实施后续服务
项目实施工作完成后，咨询顾问将就实施情况进行总结，提出进一步提升的建设性建议。
 
咨询成果展望
1、营销业绩有明显增长，市场占有率提高，企业竞争实力增强；
2、合同履约率提高，客户满意度增强，成品资金占用降低；
3、营销组织机构权责明确、销售网络模式与产品和服务的特色相适应；
4、营销管理打下科学基础；
5、营销队伍素质有明显提高。