文/闻三多
      为什么要谈企业文化的建设要具有针对性和渗透力呢？众所周知，企业文化的建设过程中我们基本都是走两个大的阶段，一是企业文化建设中前期的文本创作阶段，也就说我们前期所有的调查研究、总结、以及企业文化的诊断等所有的准备阶段，第二呢，就是落实阶段。可能会有人会说这个谁不知道呢，说这个就是在浪费大家的时间。下来我就通过这两个阶段来具体说明一下。
      在企业文化建设的前一阶段，我们必须先剖析下企业现有的企业文化方面的内容，看企业文化发展中的症状。我把这一阶段叫问诊阶段。那么问诊之后肯定是要给企业开个药方子，这个药方子要怎么开呢？通常情况下，我们的医生就会为我们的企业精心准备一个药方子。
      第二个阶段，企业该吃药了，一翻药单子，密密麻麻的处方，企业家也迷糊了，我们的企业病在哪里了？再仔细一看，才发现自己的企业几乎已经大动了全身，那么已经原有了自己企业文化的企业到底有没有必要全身改革呢？企业文化建设的针对性和渗透力就至关重要了。
       分析企业文化的利弊，可以总结出来企业自己原有的文化内容，针对性的改善企业内部文化的软处，集中火力施猛药，才是关键，待到企业发展左右平衡的时候，也正是企业文化药力渗透的时候，再对企业文化整体做一次大检查（顾问阶段），施以良药（提升企业原有的企业文化），一个健康的企业文化就呈现在了企业家的面前。
 如此，企业文化生病了第一步就是先救急，要有针对性，后期再做一个全面体检，全面提升整体的企业文化，也不失为一剂良方。