我公司高级咨询顾问李中善先生应在中华网发表重要文章，畅谈国有企业的企业文化建设问题。

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      编者按：国有企业的企业文化是一个老生常谈的话题。怎样定义或者做好国有企业的文化是摆在中国企业面前的现实难题。本文作者是具有“企业文化的实践家”之称的新唐咨询策划总监，故乡人咨询高级顾问李中善。他的这篇文章简明扼要陈述了在现有经济形势下国有大中型企业文化的创建和更新。为了这篇稿件，编者也是花费了大量口舌才约来，希望能够给需要的朋友一个小小的启示。
●前言
随着改革开放的深入,今天的中国,企业文化已成为企业界甚至全社会瞩目的一个 “新热点”。与整个社会环境大变革而产生的崭新文化相比，国有企业在文化上的建设尚处于一个初始阶段，还远远不能适应新时代的要求。
新的形势下，国有企业面临着新旧体制转换的关键时期。面对着异军突起的私营企业以及国内外行业的竞争，企业纷纷进入体制与营运模式的变革转型时期。原有的规章制度、法律法规或被废除,或被新的所替代。可以说，这是旧有的思想观念、价值取向、道德规范、行为方式等对于现有企业文化的冲击过程,也是企业文化建设过程中不断创新的过程。
那么如何针对和依据未来的竞争环境、营运模式和发展战略,有效地整合、提炼现有企业文化以及创建新型优秀企业文化呢？这是摆在国企面前的重大现实问题。
●国企改制构建新型文化的优势与劣势
从一定意义说，国有企业的改革是顺势而行。它的成功改制赋予企业文化更深更广的意义。
国有企业文化有优越的民族文化沉淀作厚垫。中国人民在长期的发展过程中用自己的双手创造了值得骄傲的物质文明与精神文明，形成具有中华民族特色的传统文化。这些超越时代的精华成为现代企业精神的宝贵来源之一。如黄陵矿业集团以“诚信敬业，追求卓越”作为企业精神，陕西超英集团的企业精神是“团结创新”，红塔集团的“天外有天”，无不凝聚着企业人的精气神。
其次党在企业的思想政治工作、精神文明建设工作也成为企业文化建设的重要保证与有效载体。
然而长期以来的计划经济体制，使得大部分国有企业在向市场经济模式转轨时，暴露出许多不适应发展的不良企业文化。常见的如:物力资源作用凸现,人力资源的重要性相对弱化,职工对企业的依附性强,人性相对压抑;职工的市场意识、竞争意识淡薄,冒险意识、创新意识不足,安逸感强、惰性足、危机意识弱,存在求稳知足,依赖企业、不思进取的 “等、靠、要”思想,对改革带来的利益格局的调整产生抵触情绪……成为时下国企改制构建新型文化的沉重包袱。
单一的认识，使得国企在企业文化建设方面普遍存在简单化的倾向,有的将思想政治工作代替企业文化,有的将企业体育娱乐活动视为企业文化活动，还有的甚至将写几个标语弄几句口号就当作企业文化。殊不知企业文化是一个战略系统,包括了企业使命、企业经营目标、企业价值观、企业精神等企业理念在内。是在长期发展过程中历经无数次“大浪淘沙”而升华提炼而成。
●如何建设与企业战略目标相匹配的企业文化
作为国家的的支柱，国有企业文化的建设位置举重若轻。因此，一个优秀的企业文化的建立应在充分调查民族文化、社会制度文化、外来文化、企业传统文化、行业文化、地域文化等环境因素的基础上,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面进行企业文化的障碍分析和优势分析，最终找到与企业战略目标相匹配的企业文化定位。如果企业文化与企业发展战略相容匹配,则它将成为促进企业发展的强有力的柔性支撑系统,推动企业战略的实施。反之，则容易形成冲突,阻碍企业战略的实施。
同时，拥有不断创新的企业前瞻，也是改变企业的旧有经营管理谋略和方式方法的重要手段和途径。企业是一个有生命的组织,它要生存和发展,就必须适应不断发展的顾客需求和市场变化。知识经济下的企业文化是一种全方位的知识创新意识和知识创新体系。它所管理和引领的企业应该是一个善于学习的组织,一个鼓励创新的组织。这不仅仅是指技术的进步、产品结构的调整,更重要的是在体制与观念的创新：以人为本，人人以企为家，以发展为己任，建立健全各项体制，与企业现实基础有机结合,与建立现代企业制度有机结合,与管理创新有机结合,与市场开拓有机结合,与实现优质服务有机结合,与实现企业可持续发展有机结合。
●结语
只有这样,才能真正发挥企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力,提高企业的核心竞争力，创建出属于自己的优秀企业文化。