企业文化是在市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理模式。从目前的情况看，越来越多的企业愈来愈重视并着手建设本企业特有的企业文化。但要防止企业文化成为“无本之木”和“空中楼阁”，在建设过程中落实和推进则是关键，需要特别注意以下几个方面的问题。
　　一、领导重视、以身作则是企业文化落实和推进的关键
　　企业文化就是领导者的文化，因为领导者的价值观直接影响并塑造着企业的价值观。同时领导者能否以身作则是关键，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。领导者要成为企业文化建设忠实的追随者、传播者、感召者和激励者，只有领导重视，企业文化的种子才能得以真正落地、生根，企业文化建设才能得以不断有效推进。所以，领导者是企业文化落实和推进的关键，是倡导、宣传和实践企业文化的先行者。
　　二、广大员工的参与是企业文化落实和推进的主要力量
　　企业文化建设的落实和推进，要坚持以人为本、文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。有了广大员工的广泛参与、共同培育，就能够形成真正意义上的全员共同价值观，建立企业共同愿景，遵循共同的行为准则，内聚人心、外树形象，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
　　三、与日常工作结合并从点滴做起是企业文化落实和推进的载体
　　企业文化的精髓集中在企业管理的点点滴滴上，与日常工作紧密相连。企业文化的落实不是一朝一夕之功，价值观的深刻影响及价值观对企业发展的巨大作用也不是短时间内就能够显现出来的，而是通过长期的、合理的坚持与遵守，达到增强企业实力的目的。因此，企业文化建设的关键不在于提炼阶段如何引人注目、热血沸腾、轰轰烈烈，而在于长期的贯彻与实践，在于与日常工作相结合，从点滴做起，逐渐强化，真正入心田、成习惯、制度化、自律化，这样的企业文化才算是落地生根了。
　　四、执行力是企业文化建设落实和推进的保障
　　企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度在执行过程中约束内化为自觉的行动，从而真正达到规范行为的目的。因此，从这个意义上讲，企业文化建设必须要有强有力的执行力作保障。只有执行力不断得以强化和提升，才能将企业的价值观真正体现在工作的每个流程和环节，将企业精神与核心管理理念内化为每位员工的工作动力和自觉行动，进而确保企业高效运转，确保企业文化建设有效推进。