一直以来在企业的发展道路上可能会有人有这样的疑问，现在随着企业利益关系的调整，员工的价值观呈现独立性、选择性、多元性、差异性趋势，您认为应该就建设什么样的核心价值观来集团统一的核心价值观？针对于此问题故乡人人文个问题很重要，也很难解析，为了解除大家心中的疑惑，真正的了解“企业统一的核心价值观”要怎么建设。故乡人咨询和大家做进一步的探讨：
故乡人认为：
1．现在要超越过去的观念。
2．核心价值观这种精神需要有东西去粘合。
3．非公经济发展比较快，硬道理在影响我们的观念。
4．我们的目标是团结奋斗，做大做强我省橡胶产业。
5．企业增效，职工增收，努力构建和谐企业，已经在基层树立起来。我们做的理念：传承农垦创业精神，演绎橡胶产业
   之魂。
6．凝聚力上有很多工作要做：要抓干部教育。橡胶业发展很快，生活不如当地农村，职工心里会有落差，要使他们得到
   的报酬合理，有钱后要注重对自身生活环境福利待遇的加强。这样使大家有鼓励、有干劲。否则,热情降低，或者怨
   恨、损害农场利益。现在收胶方多了，产品要管理好，防止流失。
7．企业要凝聚人心首先要想办法发展生产。前几年人心涣散，每年亏损，大家认为没希望了。现在大家情绪高昂起来。
8．简单讲，政治就是多少人团结在你身边。集团公司在03年以后，批准实施承包，调整机制，在凝聚人心上还是起到了
   阶段性的作用。
9．现在人心的管理难度比较大，但必须要推。
10．实行竞争上岗，使职工利益与企业利益息息相关，与企业同舟共济。职工认同的观念：失去岗位就失去很多利益，
    要珍惜岗位。
11．确立目标，自我加压，目标明确，对职工的奖励要兑现，而且要即时，我们现在的岗位绩效工资兑现有问题。干企
    业就是要鼓舞士气。
12．现在在我们农场非公经济发展起来，人员多元化，利益多元化，价值观念多样性，矛盾多样性。过去人们长期在政
    治教育下，不适应市场经济发展、不适应改革。
13．农垦原来的核心价值体系被动摇了，主人翁意识淡薄，适应新形势的价值观还没有建立起来。
14．改革开放以来，原来员工的那种核心价值观念动摇了。利益多元化，有些人既在企业干，也自己种胶。但是，在企
    业内部随着改革竞争，职工收入发生变化，但管理层还有混乱、冗员现象。新的有效的核心价值观还没有形成。一
    方面加强教育。做笨的办法就是以身作则。
15．近年经济好转，人们思想转向钱看。
16．“艰苦奋斗，无私奉献”不适应现在的和谐社会、也不适应市场经济的发展了。奉献与索取是要结合的。
17．企业文化道理我不会讲，为单位为职工实实在在做事，大家才会认可，企业才能凝聚。
18．有效地凝聚人心还是要考虑职工的切身利益，整个制度、机制的合理完善。
19．做好年轻人的工作，给年轻人留下经验；做好老年人的工作，你老了才有归宿。
20．解决好退休老工人的问题，成立退管会。
21．我们表彰先进、劳模，提倡英模精神，统一员工价值观念。
22．我们应该坚持“艰苦创业，服务大局”的农垦精神。
23．搞农业科研，时间周期比较长，工作环境比较艰苦，要深入实际，要有奉献和敬业精神。
24．我们应当强调无私奉献、相互协作、相互帮助、民族团结和顾全大局的精神。支持热区发展、服务农垦，这是我们
    的价值观。
25．方法得当、见实效、整个集团都应该认识的理念。
26．班子也有不一致时，意见一旦确定，作为下级一定要执行，服从上级，以保证凝聚力。应该求同存异，一盘散沙，
    对谁都没好处。
27．我们的价值观：在自己位置上，责任不可推脱，要对上、对下、对自己负责，对农场负责。按国家《劳动合同
    法》，一切方案通过最高职代会形成，职工代表认同，组织贯彻实行。农场保证对工人兑现合同，保证社会稳定。
28．农垦这么大群体产业，需要产业精神，比如茶叶产业、橡胶茶叶，都是大的产业，这两个产业是长久的，不是暂时的。产业是系统工程。
29．先进的文化可以成为凝聚力。
30．企业核心价值观是：以人为本，科学发展。人才的竞争，实质也是企业文化的竞争，体现核心竞争力。
31．企业发展要创新管理理念。