无论做什么事，都要经过深思熟虑尽量运用到最科学的方法。咨询策划事关重大，更需要正确巧妙地运用各种咨询策划方法。咨询策划的方法很多，就好比解决事情的办法很多，那么策划咨询在方法上到底有什么特点呢？
（一）界定咨询类型的技法
　　综合型或整体型咨询策划。这是对主体或社会活动的全面性系统咨询，即是站在主体最高层的角度，或最高决策层的起点上，对主体活动实行系统的、全方位、总揽全局式的整体性咨询策划。这类咨询活动由于面宽，涉及的问题和内容多，不易把握，它需要各方面的专业人才结合统一行动才可能奏效，而且需要的时间长、工作量大，不适宜于单个的咨询人才做策划，适合于团体运作。
　　专项型或专题型，是指针对某些局部问题或专项问题，专一问题或事件所进行的专项性咨询策划。这种咨询活动专一，具有较强的专业性、技术性，由于范围较窄，内容专一而易于把握。然而，这类咨询因其专，而具有一定深度，对咨询活动的要求极高，而且这类咨询对象和内容一般都是难题或较复杂的问题，是运用常规方法或惯常操作难以奏效的，且难以发现问题和解决问题的。
　　诊断型，或医疗型，或起死回生型。它是在社会主体或社会活动已难以为继，举步维艰，问题严重已危及生存时的咨询策划活动。
　　保健型，又称为健康咨询型。它是主体为了少走弯路，或加快发展速度而进行的预防性咨询策划。这类策划是要主体机体强健，充满活力，适应各种情况变化，防范生病，求得快速稳定的发展，因而是“锦上添花”式，或“从健康走向强健”式的咨询策划。
　　纠偏型或调整型，它是针对社会活动中的某些失误或不够正确的方面进行的咨询。这类情况一般是主体已明知道失误，但不知道失误的症结和原因所在以及怎样纠正失误，或不知怎样找到更好的途径和方法纠正错误，走出困境。这类咨询策划重在找出失误的实质和主要原因，找到消除弊端、克服失误的新方法、新举措。这类咨询要求咨询人技高一筹，棋高一着，才能切实纠正和消除失误。
　　改良型，或改进型。它是为提高主体或社会活动水平而进行的策划。主要是针对主体在社会活动中的做法基本上是正确的，只是因为内外客观环境条件的变化而引起某些方面的失误，而需要加强相应改进的咨询策划。
　　开创型，或开拓型。它是对主体进行开发性、发展性活动的咨询策划，或是指怎样根据社会形势的变化和发展，进行开创性活动的咨询策划。即是对开展什么样的社会活动才是正确的，或者是怎样有效确定活动目标、项目及怎样才能有效进行开发性的社会活动的咨询策划。这类咨询策划主要是通过分析和把握环境条件和形势，分析主体条件和优势、特点，找到最佳的活动项目、活动内容、活动时间、活动地点、活动方式、途径、方法和举措，以取得最佳的开发性成果。
以上类型各有特点和不同要求，在具体运作时应根据不同的社会活动需要选择不同咨询类型，并确定相应的咨询课题和咨询策划案。
（二）正确发现咨询问题的技法
正确发现咨询策划问题是理性，也是一种艺术和技巧，这一般可以从以下方面进行运作：
1、选择独特的视角
2、追寻目标
3、通观全局和整体
4、从“破题”中发现问题