企业存在的重要条件之一是它的一致性。这个一致性，既表现为企业成员之间在行为、情绪和态度方面的接近，又表现为他们受某种"组织规范"的制约。所谓 "组织规范"是指企业所确立的行为标准，企业的每个成员都必须遵守这些标准，但组织规范并非规定其成员的一举一动，而是规定企业对其成员的行为可以接受和不能容忍的范围。组织规范大体上由两个部分组成：
　　1、企业制度和组织纪律
　　2、企业风气
　　企业由群体构成，因此，群体行为对企业的成败是性命攸关的。而在影响群体行为的诸多因素中，企业风气具有举足轻重的作用。
　　所谓的企业风气是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业生活的重要因素。 　　企业风气是企业文化的直观表现，企业文化是企业风气的本质内涵。
　　美国管理心理学家波尔尼克创造了一种"群体规范分析法"，作为优化群体行为、形成良好组织风气的工具。
　　企业风气一般包含两层含义：
　　一是指许多与企业共有的良好风气，如团结友爱之风、开拓进取之风等；
　　二是指一个企业区别于其他企业的独特风气，即在一个企业的诸多风气中最具特色、最突出和最典型的某些作风，它体现在企业活动的方方面面，形成全体员工特有的活动方式，构成该企业的个性特点。
企业风气对企业的作用
　　企业风气是企业员工普遍性/稳定的心理状态,是约定俗成的行为规范,是员工思想作风的实际反映;是传统习惯/工作方式/生活方式甚至思维模式等方面的综合和统一.。它对于企业行为：
　　1．具潜移默化作用;
　　2．具规范作用;
　　3．具筛选作用;
　　4．具凝聚作用。
　　而要想把一个企业的风气塑造到具备上述功能，绝非金钱所能买来的“面子”这么简单，也绝非一朝一夕可以完成的远大工程。