战略性人力资源管理咨询：
  故乡人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。传统的人事管理方式已经难以满足现代企业竞争的需要，取而代之的现代的人力资源管理，不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。

咨询目标
最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性
帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势
建立以战略为核心的绩效管理体系
建立以激励为目的的薪酬管理体系
增强企业的战略实施能力，有效地推动企业发展战略目标的实现
提升员工的价值，实现人力资本价值最大化。

咨询成效展望：
△企业战略评估和诊断         △组织结构诊断                △基础管理现状评估          
△人力资源状况评估           △招聘管理与人才策评体系设计  △培训体系设计
△关键职位描述和任职资格设计 △岗位分析与岗位评价
△激励性薪酬体系设计         △目标管理和绩效考核体系设计  △员工职业生涯规划